הפרויקט מתקדם. הרווח נשחק.
עלות שכבר נצברה, עבודה שעוד נותרה ותקציב מקורי — באותה תמונה, לפני סיום הפרויקט.
186,000 ₪עלות כוללת חזויה
ACHID / סביבת הדגמה ניהולית
מה דורש את ההחלטה שלכם היום?
היכנסו לנעליו של מנהל חברת פרויקטים. גלו איפה הרווח נשחק, מה תקוע באישור ואיזו עבודה עדיין לא הפכה לתשלום.
חברה ונתונים בדויים · כל הפעולות הן סימולציה מקומית · ללא שליחה או חיוב · מתאפס ברענון
אופק פרויקטיםסביבת מנהל · פרויקט לדוגמה: הקמת מרכז שירות
תרחיש אינטראקטיבירווח גולמי חזוי לפרויקט54,000 ₪22.5% מהיקף החוזה המאושר
חריגה חזויה מתקציב העלות16,000 ₪נדרש לבחון את העלות להשלמה
עבודה שנמסרה וטרם חויבה48,000 ₪אבן דרך: מסירת שלב א׳
יתרת גבייה לאבן הדרך0 ₪נגבה בסימולציה: 0 ₪
שלוש החלטות. תמונה עסקית אחת.
בחרו נושא, בצעו פעולה וחזרו לראות איך המדדים משתנים.
הלקוח ביקש עוד. מי אישר?
תוספת עמדות שירות בשווי 18,000 ₪. אישור פנימי אינו מספיק כדי להגדיל את החוזה.
מחכה לאישור מנהלתאחראית: נועה · מנהלת הפרויקט
העבודה נמסרה. והתשלום?
אבן דרך שאושרה למסירה עוברת לחיוב ולמעקב גבייה. כל שלב מוצג בנפרד.
48,000 ₪מוכנים לחיוב
יומן החלטות בסימולציה
עדיין לא בוצעו פעולות. בחרו אחד מהתרחישים כדי להתחיל.
איפה התהליך נשבר אצלכם?
באפיון נבחר את התהליכים, מקורות המידע וההרשאות שמתאימים לעסק שלכם.
בואו נמפה את התהליך שלכםאיך מחושבים הנתונים?
תחזית עלות = עלות שנצברה + עלות להשלמה. חריגה = תחזית פחות תקציב בסיס. רווח גולמי חזוי = חוזה מאושר פחות תחזית עלות, לפני תקורות ומסים. יתרת גבייה מתעדכנת רק לאחר חיוב; תשלום מתועד בנפרד.
זו המחשת תהליכים אפשריים. היא אינה כוללת את כל יכולות המערכת ואינה מגדירה תכולת חבילה.
לעסק בתחילת הדרך: הדגמת Start ←